很少有人能具体地回忆起自己10年前的生活✿✿ღ◈。但如果我告诉你✿✿ღ◈，那一年✿✿ღ◈，滴滴和快的还没有完成合并✿✿ღ◈，“造车”刚刚成为互联网的热词✿✿ღ◈，中国网上支付比例才第一次突破50%✿✿ღ◈，外卖占餐饮行业比重还只有可怜的3.8%✿✿ღ◈，抖音还要一年后才能诞生✿✿ღ◈，而淘宝播狗✿✿ღ◈、京东各居一隅✿✿ღ◈，在所有人都以为电商行业格局已经彻底稳定✿✿ღ◈，不再拥有悬念的时候✿✿ღ◈，拼多多突然在这一年横空出世……

　　普通人的生活背后✿✿ღ◈，是行业的变迁✿✿ღ◈，是商业逻辑的变革播狗✿✿ღ◈，是国人对世界认知的逐渐转变✿✿ღ◈。但如果继续追溯✿✿ღ◈，背后还有更加宏大的时代洪流✿✿ღ◈，和占据决定性的中国制造业的飞速发展✿✿ღ◈。

　　同样是在2015年✿✿ღ◈，还有两个非常重要的政策名词✿✿ღ◈，出现在了中国的决策层面✿✿ღ◈。一个是5月份国务院印发了部署全面推进实施制造强国的战略文件《中国制造2025》✿✿ღ◈。另一个是11月份✿✿ღ◈，中央财经领导小组会议第一次提出了“供给侧改革”✿✿ღ◈。

　　雷军说✿✿ღ◈，风口上猪都能够飞起来✿✿ღ◈。这句话没有错✿✿ღ◈，但有失偏颇✿✿ღ◈。因为不管你是猪还是聪明的人✿✿ღ◈，想要飞起来✿✿ღ◈，就一定要有风口✿✿ღ◈。2015年是移动互联网的元年✿✿ღ◈，全世界都在这一年看到了中国崛起的移动互联网力量✿✿ღ◈，从这一年开始✿✿ღ◈，BAT逐渐成为过去式✿✿ღ◈，在之后十年取而代之的新贵是字节✿✿ღ◈，美团✿✿ღ◈，拼多多✿✿ღ◈。

　　而拼多多在其中显得格外有代表性✿✿ღ◈。因为只有拼多多和制造业的关系最紧密✿✿ღ◈，它把自己的发展和中国的制造业发展趋势✿✿ღ◈，牢牢地绑定在了一起✿✿ღ◈。

　　拼多多是一家总是站在舆论风口浪尖的公司✿✿ღ◈，“不被理解”似乎一直是这家公司的宿命✿✿ღ◈，但如果纵观它所经历的争议✿✿ღ◈，你会发现✿✿ღ◈，拼多多的核心目标只有一个✿✿ღ◈：用需求去推动供给侧的变革✿✿ღ◈。

　　“供给侧改革”和《中国制造2025》同时出现在2015年的中央文件里不是巧合凯发在线网站✿✿ღ◈。从前一年开始✿✿ღ◈，中国的主要经济指标之间的联动性就有了出现背离的趋势✿✿ღ◈，这意味着社会供需之间的结构性错位✿✿ღ◈，已经到了必须解决的地步✿✿ღ◈。

　　所以供给侧要改革✿✿ღ◈，产业要升级✿✿ღ◈，中国经济要进入“新常态”✿✿ღ◈，要找到新的增长曲线✿✿ღ◈。只不过✿✿ღ◈，国家有国家的办法✿✿ღ◈，企业有企业的办法✿✿ღ◈，而拼多多的办法✿✿ღ◈，是以性价比为指标✿✿ღ◈，筛选出一批未来5-10年都能跑在供应链前列的工厂✿✿ღ◈。

　　简而言之✿✿ღ◈，一张同样的桌子✿✿ღ◈，如果社会整体普遍的生产成本是100块钱✿✿ღ◈，而你的成本是120块钱✿✿ღ◈，那你就已经掉队了✿✿ღ◈。而如果你能做到80块钱成本✿✿ღ◈，那么你就可以淘汰几乎所有对手✿✿ღ◈。只有效率更高✿✿ღ◈，成本更优的商家才能在这场大逃杀里生存下来✿✿ღ◈，而那些被淘汰掉的✿✿ღ◈，就像大逃杀里跑不赢毒圈的选手——平台对它们没有恶意播狗✿✿ღ◈，但跟不上就是跟不上✿✿ღ◈，总不能一直让消费者去兜底✿✿ღ◈。

　　听上去很残酷✿✿ღ◈，但当社会生产力到达一定程度✿✿ღ◈，且供给已经开始明显大于需求的时候✿✿ღ◈，这场大逃杀就已经开始了✿✿ღ◈。拼多多没有创造厮杀✿✿ღ◈，它只是让厮杀更加透明了✿✿ღ◈，也把竞争彻底放在了聚光灯下✿✿ღ◈。

　　在拼多多横空出世的2015年✿✿ღ◈，中国消费行业最热的名词之一✿✿ღ◈，是“新消费品牌”✿✿ღ◈。它们出现✿✿ღ◈，爆火✿✿ღ◈，又光速陨落✿✿ღ◈。拿着并不稀奇的供给✿✿ღ◈，试图以“新消费”的名义卖出高价✿✿ღ◈，创造着消费主义的泡沫✿✿ღ◈。

　　在人们追捧着一批又一批“钟薛高”的时候✿✿ღ◈，拼多多上却在冒出一堆又一堆的工厂货✿✿ღ◈，后来它们有了一个共同的名字凯发在线网站凯发在线网站✿✿ღ◈，叫做白牌商家✿✿ღ◈。

　　接着✿✿ღ◈，无法接近源头工厂的商家被干掉了✿✿ღ◈，工厂里效率不够高的被干掉了✿✿ღ◈，效率还可以却迭代不够快的也被干掉了✿✿ღ◈。供给侧的优胜劣汰✿✿ღ◈，在平台的催化之下被高速推进✿✿ღ◈。

　　在舆论里✿✿ღ◈，人越来越有钱✿✿ღ◈，就应该买越来越贵的东西✿✿ღ◈。只有大家过得不好✿✿ღ◈，才需要便宜货✿✿ღ◈。于是有人说拼多多越好✿✿ღ◈，时代就越糟✿✿ღ◈。

　　但在舆论之外✿✿ღ◈，拼多多横空出世的真正原因✿✿ღ◈，是中国制造业的整体成本✿✿ღ◈，已经被优化到了极其出色的水平✿✿ღ◈，且物流网络播狗✿✿ღ◈、移动支付✿✿ღ◈、手机终端的普及等基础设施✿✿ღ◈，也已经达到了相当高的水准✿✿ღ◈，最终才能支撑性价比商品的大量涌现✿✿ღ◈。

　　这家公司的出现✿✿ღ◈，恰恰标志着中国已经好到了一定程度✿✿ღ◈，它或许会遇到新的问题✿✿ღ◈，但实在和糟糕扯不上关系✿✿ღ◈。所以拼多多没有被时代抛弃✿✿ღ◈，而是被时代托举✿✿ღ◈，物美价廉的方针换来了持续增长✿✿ღ◈，华而不实的新消费反而销声匿迹✿✿ღ◈。

　　毕竟✿✿ღ◈，中国地大物博✿✿ღ◈，物产丰富✿✿ღ◈，能源供给充足✿✿ღ◈，还发展了这么多年的制造业✿✿ღ◈，努力提高生产效率✿✿ღ◈，降低生产成本✿✿ღ◈，可不是为了让消费者只能买到40块钱的雪糕的✿✿ღ◈。

　　中国工厂✿✿ღ◈，在很长一段时间✿✿ღ◈，都被认为是低端的代名词✿✿ღ◈；拼多多✿✿ღ◈，在很长一段时间里✿✿ღ◈，也被认为是便宜没好货✿✿ღ◈。

　　2023年✿✿ღ◈，拼多多推出了 “店铺黑标指南”环保建材✿✿ღ◈，黑底白字的标签✿✿ღ◈，是拼多多给品牌商家推出最高等级认证✿✿ღ◈。在“需求改造供给”的逻辑跑了8年之后播狗✿✿ღ◈，优胜者出现了✿✿ღ◈。

　　这些黑标商家✿✿ღ◈，除了部分来自国内较知名的本土品牌外✿✿ღ◈，更多面向的是白牌商家✿✿ღ◈。而他们就是从供应链里脱颖而出的✿✿ღ◈，产业带里最优质的那一批工厂✿✿ღ◈。

　　拼多多从来没有想要把淘汰赛永远维持下去✿✿ღ◈，只不过决出胜者需要时间✿✿ღ◈，也需要过程✿✿ღ◈。对拼多多来说✿✿ღ◈，现在和未来要做的✿✿ღ◈，就是扶持这些商家成长✿✿ღ◈，进而走向全球✿✿ღ◈。

　　已经和产业带工厂深度合作多年的拼多多深知✿✿ღ◈，只要你把需求放在中国工厂的面前✿✿ღ◈，今天的中国工厂有时近乎无所不能✿✿ღ◈。

　　市场或许不懂拼多多✿✿ღ◈，但拼多多却很懂市场✿✿ღ◈。而它总在用开拓市场✿✿ღ◈，开发需求的方式✿✿ღ◈，将中国的制造业引向新的星辰大海✿✿ღ◈。

　　这样的故事在国内时就已经得到过一轮又一轮的验证✿✿ღ◈。比如拼多多在国内开启电商西进策略✿✿ღ◈，用包邮将市场向中国西部大幅拓展✿✿ღ◈，就让山东迈瑞途轮胎拼多多店铺每月发往西藏等偏远地区的订单✿✿ღ◈，一路飙升到了占总销量的20%左右✿✿ღ◈，还推动公司设计了专门针对西部复杂路况的轮胎花纹✿✿ღ◈，并扩大生产✿✿ღ◈。

　　2024年✿✿ღ◈，拼多多的包邮服务✿✿ღ◈，已经一路从西藏播狗播狗✿✿ღ◈、甘肃✿✿ღ◈、内蒙古✿✿ღ◈、东三省✿✿ღ◈，一路扩展到海南✿✿ღ◈、香港✿✿ღ◈、澳门✿✿ღ◈、台湾✿✿ღ◈，走向日本✿✿ღ◈、韩国✿✿ღ◈、新加坡✿✿ღ◈。

　　而那两年✿✿ღ◈，也正是中国跨境电商出海的重要节点✿✿ღ◈。拼多多在物流效率提升方面的努力✿✿ღ◈、成果✿✿ღ◈，和经验✿✿ღ◈，也被用在了海外✿✿ღ◈，中国最好的一批工厂凯发在线网站✿✿ღ◈，正在随着中国的电商平台一起走向全世界的星辰大海✿✿ღ◈。

　　电商行业上半场✿✿ღ◈，受到影响最多的✿✿ღ◈，是贸易商✿✿ღ◈。而拼多多引领的电商行业下半场✿✿ღ◈，直接感受到这种影响的✿✿ღ◈，是工厂本身✿✿ღ◈。

　　在电商的上半场✿✿ღ◈，大家解决的其实是把义乌小商品市场搬到网上的问题✿✿ღ◈，但对运营能力的要求✿✿ღ◈，成了工厂做电商时最大的门槛✿✿ღ◈。工厂买不起流量✿✿ღ◈，也不会拍摄精美的图片✿✿ღ◈，它有的只有货凯发在线网站✿✿ღ◈。

　　殷鑫威说✿✿ღ◈，在这个平台✿✿ღ◈，最好的状态就是✿✿ღ◈，你是厂长儿子✿✿ღ◈，那么谁都竞争不过你✿✿ღ◈，因为你最接近工厂✿✿ღ◈，而且你拿货成本最低✿✿ღ◈。

　　从2015年到2025年的十年✿✿ღ◈，是中国产业带工厂极其关键的十年✿✿ღ◈。关键在两点✿✿ღ◈，一是外部环境的剧烈变化✿✿ღ◈，让整个中国制造业都在走向新的阶段✿✿ღ◈，而产业带工厂作为中国制造业的底色✿✿ღ◈，同样也在承受着剧变✿✿ღ◈。

　　竞争依然是残酷的✿✿ღ◈，在全球贸易环境剧烈动荡的关口✿✿ღ◈，出海同样不是一个没有风险的生意✿✿ღ◈。供应链压力播狗✿✿ღ◈，品牌建设的压力✿✿ღ◈，宏观政策的压力✿✿ღ◈，甚至是拼多多近乎严苛的售后标准✿✿ღ◈，和对消费者的绝对倾斜✿✿ღ◈，都让商家很难放松心弦✿✿ღ◈。

　　但在需求侧主导的时代✿✿ღ◈，社会就是这样运转的✿✿ღ◈。你要走向欧美✿✿ღ◈，走向世界✿✿ღ◈，就要符合新的需求✿✿ღ◈，给自己设立更高的服务标准和性价比目标✿✿ღ◈。

　　这是中国制造走向世界的必由之路✿✿ღ◈，也是为什么✿✿ღ◈，人人都在骂拼多多✿✿ღ◈，但人人都在效仿拼多多✿✿ღ◈。时代的逻辑就是走向更高的效率✿✿ღ◈，更好的服务✿✿ღ◈，更优的性价比✿✿ღ◈。阿里✿✿ღ◈、京东跟着拼多多搞百亿补贴✿✿ღ◈，连美团搞外卖都要搞出“拼好饭”做外卖拼团✿✿ღ◈。

　　相比60后70后依赖经验主义✿✿ღ◈，中国工厂接班的80后✿✿ღ◈、90后们则更依赖数据和互联网工具✿✿ღ◈。这些人几乎不约而同地开始转向用平台洞察需求✿✿ღ◈，用数字化的工具来重构供需的逻辑✿✿ღ◈。而拼多多上的趋势✿✿ღ◈，几乎成为了一个需求的风向标✿✿ღ◈。中国丰富的平台工具✿✿ღ◈，成了一批“厂二代”们走向数字化✿✿ღ◈，走向数据驱动✿✿ღ◈，也走向全球市场的契机与底气✿✿ღ◈。

　　在市场都觉得拼多多正在以势不可挡的姿态走向世界的时候✿✿ღ◈，2024年的拼多多✿✿ღ◈，却已经在布局对供给侧新一轮的推动了✿✿ღ◈。

　　拼多多的CEO陈磊直言✿✿ღ◈：“当下市场正在快速变化✿✿ღ◈，我们对商家反哺和扶持是这个阶段必须要承担的责任✿✿ღ◈，只有优先保障用户和商家的利益✿✿ღ◈，才能创造更优质的平台生态✿✿ღ◈。我们将继续以钉钉子精神深入推进高质量发展✿✿ღ◈，助力广大商家穿越周期✿✿ღ◈，坚定地走一条面向未来的长期发展之路✿✿ღ◈。”

　　这不是空线年第一季度✿✿ღ◈，拼多多净利润大幅下降✿✿ღ◈，但对应的是对商家真金白银的投入✿✿ღ◈。而早在一年前陈磊就已经“预告”过✿✿ღ◈，要至少要减免优质商家100亿人民币的交易手续费✿✿ღ◈。翻译一下✿✿ღ◈，就是拼多多至少要付出100亿的利润去扶持优质商家✿✿ღ◈。而事实上拼多多在这上面花掉的恐怕还不只100个亿✿✿ღ◈。

　　不管人们是否愿意承认凯发在线网站✿✿ღ◈，拼多多都是一家极其诚实的公司✿✿ღ◈。创始人从第一天就已经把自己的逻辑写在了公众号上✿✿ღ◈，到了关键节点拼多多也完全不吝于分享真实的情况✿✿ღ◈。只是这么多年大家都不肯相信凯发在线网站✿✿ღ◈。

　　拼多多集团执行董事✿✿ღ◈、联席CEO赵佳臻说✿✿ღ◈，“在这个关键时刻✿✿ღ◈，我们发挥平台企业的社会效能和责任担当✿✿ღ◈，推出了‘千亿扶持’惠商新战略✿✿ღ◈，坚定护航商家穿越周期✿✿ღ◈。”并表示已经要求公司上下力出一孔✿✿ღ◈，全面投入这一新战略✿✿ღ◈，优先保证用户和商家的利益✿✿ღ◈，努力为商家提供更多确定性✿✿ღ◈，助推产业平稳转型✿✿ღ◈。

　　当然任何供给侧改革的过程✿✿ღ◈，对于供给侧的商家来说都不是一件轻松的事✿✿ღ◈。在不断向前的时代进程里✿✿ღ◈，总有人退出了牌桌✿✿ღ◈。

　　中国厂一代留给全球对中国制造的印象是“低端代工”✿✿ღ◈，是“世界工厂”✿✿ღ◈。那么中国厂二代会让世界怎么重新认识中国制造呢？

　　作为互联网和全球化的原住民✿✿ღ◈，他们有更广阔视野和更与时俱进的手段去解决困难✿✿ღ◈，更高效地匹配供需✿✿ღ◈。从某种程度上讲✿✿ღ◈，这些人将要决定的✿✿ღ◈，可能是世界消费者将能享受到何种商品和服务✿✿ღ◈。而拼多多✿✿ღ◈，正在陪伴并指引他们的航向✿✿ღ◈。

　　石笠的攻击真的很恐怖✿✿ღ◈，他与石毅宛若融合在了一起✿✿ღ◈，胸口发光✿✿ღ◈，浑身都是复杂的纹络✿✿ღ◈，流转诸天的奥秘凯发k8官网登录vip入口✿✿ღ◈，✿✿ღ◈。

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